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dirigeants de TPE-PME

Dirigeants de PME: Comment gérer la surcharge de travail tout en développant son entreprise ?

Le rôle des dirigeants est de piloter l’entreprise. Cela passe par la prise de décision, le lancement d’actions stratégiques, mais aussi le management des effectifs. Toute ces activités impliquent également une bonne connaissance et gestion de la trésorerie. L’ensemble de ces actions, au sein d’une PME, n’est réalisé que par un seul homme: le dirigeant ; […]

FACE A LA CRISE : Rebond et résilience

La crise vécue aujourd’hui est à la fois sanitaire, sociale et économique. Le pays est à l’arrêt. Le monde est à l’arrêt. Elle nous touche TOUS ! C’est sûrement ce qui fait d’elle la plus surprenante et la plus anxiogène. MAIS il y aura un lendemain. Ce lendemain où les gens feront leur deuil, se réuniront […]

Sortie de crise, dé-confinement, comment prévoir le changement ?

Après 2 mois de confinement, le retour au bureau s’annonce particulièrement angoissant pour les collaborateurs et implique donc une réorganisation de l’entreprise. Patron de PME, comment gérer au mieux cette reprise ?  Lire la suite Enfermement, peur de la maladie, respect des geste barrières, perte de proches pour certains; le retour à la vie active […]

interlocuteur

[Jérôme CRESSIOT] Astuce n°2 du commercial avisé

>>> L’interlocuteur cible <<< Vous avez un prospect en ligne de mire que vous convoitez plus que tout. Pourtant, vous buttez dessus depuis un moment…  La première question à se poser : Etiez-vous sûr de vous être adressé au bon interlocuteur lorsque vous l’avez prospecté ? Ça n’est jamais QUE le premier interlocuteur qui vous […]

suspect

[Jérôme CRESSIOT] Astuce n°1 du commercial avisé

Vous entendez parler de CLIENT et PROSPECT. Cependant avez-vous entendu parler de SUSPECT ?  Ça n’est jamais que la 1ère étape avant de convaincre : LA SÉDUCTION ! Sortons les dictionnaires du marketing… : « Un suspect est un individu dont le comportement peut laisser penser qu’il est un client potentiel mais qui n’est pas encore […]

[Dirigeants de TPE-PME] Se former pour être plus performant, rebondir et préparer l’après-crise

La prestigieuse École de Management montpelliéraine Montpellier Business School propose une formation spécifique visant à accompagner les dirigeants de TPE-PME pour soutenir et accompagner les patrons à : Etre plus performants Rester compétitifs sur leur marché Repenser leur business model Prendre les décisions impactantes Gérer les crises … Tels sont les enjeux de l’Ecole Montpellier […]

[covid-19 & PME] : Crise, confinement : comment passer le CAP ?

Prospactive est un réseau spécialisé dans l’accompagnement des chefs d’entreprise pour les aider à organiser, structurer et piloter leur développement commercial. Devant cette situation exceptionnelle, Prospactive se mobilise pour accompagner les entrepreneurs en activité qui subissent de plein fouet cette catastrophe sanitaire qui impacte gravement l’économie. Face à cette situation de confinement, les entrepreneurs vont […]

[Covid-19] Profiter du confinement pour anticiper la reprise

Depuis une semaine aujourd’hui, le monde économique tourne au ralenti et les entreprises ont été contraintes de se ré-organiser, pour un temps, malheureusement, indéterminé. La première phase pour les entreprises a été de faire face à l’urgence. En effet, certaines entreprises ont dû mettre leurs équipes en télétravail, d’autres au chômage partiel, pendant que les […]

La reprise post-crise des TPE PME

Nous traversons depuis quelques jours une crise sanitaire sans précédent. Mais au-delà de la crise sanitaire, la France, ainsi que le Monde entier s’apprête à vivre une crise économique importante. Un pays entier à l’arrêt pendant plusieurs semaines. Ça ne peut pas être sans conséquences importantes. Notamment sur l’activité future des entreprises. Si certains grands groupes […]

Covid-19: Les changements des organisations auxquels s’attendre

La crise sanitaire qui touche le monde depuis plusieurs mois est un événement historique. Pour certain c’est le début d’une nouvelle ère. C’est tout une remise en question des priorités jusque là mises en avant. Pour d’autre c’est la mise en place de nouvelles opportunités liées à l’organisation qui se créent. (source) La crise du […]