Sébastien HERVÉ

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Prospactive - AD'MISSIONS

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Présentation de Sébastien

Sébastien HERVÉ a bâti son expérience de 20 ans en tant que cadre commercial. Il a œuvré dans des fonctions de développement commercial en BtoB et direction commerciale au sein de Groupes et de PME.
Il a rejoint, en tant qu’indépendant, le réseau d’experts Prospactive, en 2017.
Son objectif : Accompagner les chefs d’entreprises (TPE, PME) dans leur développement commercial.

Pourquoi pensez-vous que le développement commercial est essentiel pour une entreprise ?

Les organisations ont un besoin permanent de trouver de nouveaux clients, mais aussi de développer et de conserver les clients existants.
En accompagnant les entreprises dans leur stratégie, leur structure, leur organisation, leur management, leurs méthodes de vente, leurs outils mais aussi leur relation clients, nous leur permettons d’acquérir une valeur ajoutée qui va garantir leur progression, leur pérennité et leur viabilité dans le temps.

Prospactive en 4 mots

Réseau, Expertise, Accompagnement et Développement

Sébastien, comment décririez-vous votre activité ?

Accompagner, structurer mais aussi et surtout piloter le développement des TPE/PME par des actions commerciales pérennes.

Pourquoi avoir intégré le réseau Prospactive ?

Pour pouvoir profiter de la dynamique et du partage d’un réseau d’experts confirmés en développement commercial, crédible auprès des institutionnels, CCI, reconnus par 2000 sociétés en 20 ans.
Nous utilisons une méthode structurée, élaborée, détaillée et donc riche en expérience.

A quoi ressemble une mission Prospactive ?

Une mission Prospactive commence par l’étude et le diagnostic de l’entreprise laissant apparaître avant tout un bilan et un état des lieux de sa situation avec la mise en avant de ses forces et faiblesses. Il s’agira ensuite d’établir et de valider avec le dirigeant, les orientations stratégiques commerciales.

A partir de là, va découler un plan d’actions reprenant les objectifs quantitatifs et qualitatifs correspondant à la stratégie commerciale définie. La phase terrain peut donc commencer, elle sera accompagnée d’un reporting régulier afin de mesurer l’évolution.

Sébastien, qu’est-ce qui vous motive au quotidien ? 

Accompagner le dirigeant dans la réussite commerciale de son entreprise !

« Mesdames et Messieurs les Entrepreneurs, je suis à votre disposition pour échanger sur le    développement commercial de votre entreprise ». 

 

Vous avancerez plus sereinement, plus vite mais aussi plus efficacement avec des alliés de taille ! 

Comment définir une stratégie commerciale efficace ? par Frédéric LIOTARD, fondateur du réseau
Doper votre stratégie commerciale en 5 étapes  par Frédéric LIOTARD, fondateur du réseau

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