Manuel GONZAL

Manuel GONZAL
Prospactive - 3MN DèvCo

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Présentation de Manuel

Manuel Gonzal dispose de plus de 20 ans d’expérience B to B dans le domaine commercial. Il a « fait ses armes » comme fournisseur auprès de la grande distribution alimentaire en tant que Chef de secteur.
Puis il a orienté sa carrière vers la vente de service dans le domaine du marketing directe et de la communication. Il a ainsi travaillé avec un panel très large de professionnels.
D’abord responsable grands comptes, puis compte clefs et enfin directeur commercial. Cette riche expérience lui a permis d’améliorer ses connaissances commerciales, de perfectionner ses compétences en stratégie et développement commercial tout en exerçant un management agile et bienveillant envers les équipes de commerciaux qu’il encadrait.
Désireux aujourd’hui de donner un nouvel élan à son projet professionnel, il a décidé de se lancer en Free-lance en créant sa structure accréditée PROSPACTIVE dans la région nantaise.

Prospactive en 3 mots:

  • Méthode
  • Compétences
  • Suivi opérationnel

Pourquoi avoir rejoint le réseau Prospactive ?

Je souhaitais pouvoir adjoindre la « puissance » d’un réseau, notamment en termes de méthodes, outils et moyens, à mes compétences et mon expérience commerciale. 20 ans d’existence, 2000 entreprises accompagnées dans des domaines variées, 50 experts, des partenaires reconnus… tous ces critères sont, à mes yeux, gages de sérieux et d’exigence et une « caution » qualitative importante pour les clients.

Qu’est-ce qui vous motive dans une mission Prospactive ?

Accompagner les dirigeants dans leur développement commercial en proposant la mise en place d’une stratégie basée sur des méthodes simples, accessibles et éprouvées.

Pourquoi avez-vous souhaité accompagner les entreprises dans leur développement commercial ?

De belles structures souffrent dans leur développement car leur dirigeant peut être « la tête dans le guidon », être plus technicien que commercial et/ou être absorbé par un quotidien chronophage… De ce fait, il peut ne plus avoir le recul nécessaire/l’œil critique pour assurer un développement commercial efficace. Dans ces conditions, je trouve particulièrement motivant de pouvoir accompagner ces chefs d’entreprise ambitieux et objectifs à passer un cap, à faire émerger une structure commerciale, à améliorer l’efficacité commerciale. Mais également à perfectionner une stratégie, à mettre en place les moyens nécessaires pour atteindre leurs objectifs… L’idée d’être un « atout facilitateur » à côté du dirigeant pour assurer la pérennité de leur société est un challenge excitant et enthousiasmant.

 

 

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