Denis BOUCHET

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Prospactive - DB II

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Présentation de Denis

Denis BOUCHET a toujours évolué au contact des TPE & PME. C’est cet univers qu’il affectionne et dans lequel il veut continuer d’œuvrer.
Manager confirmé, fort d’une expérience dans l’encadrement, il a à cœur de faire évoluer et réussir ses équipes.

Très engagé dans son rôle d’encadrant, il a eu la chance de participer au développement ou à la réflexion de projets stratégiques d’envergures.

 

En quoi le développement commercial est-il essentiel pour une entreprise ?

Le marché, quel que soit les produits vendus, est soumis à une concurrence de plus en plus rude.
La présence sur le terrain est primordiale pour gagner de nouvelles affaires.
Ainsi, le développement commercial est essentiel dans une entreprise. En effet, il permet de travailler sur sa pérennité. Il donne un élan de dynamisme et de performance à l’ensemble des services de l’entreprise, en regardant de l’avant.
C’est analyser & énumérer les besoins, définir avec le chef d’entreprise les objectifs en termes de chiffres d’affaires, de résultats, de volumes…
Les PME qui réussissent et qui créent de la croissance sont celles qui investissent dans le développement commercial.

Denis, que représente le réseau Prospactive pour vous ? 

Prospactive est un réseau national, composé d’experts indépendants,  permettant  d’avoir une position plus importante et reconnue sur le marché de l’expertise commerciale.
Le réseau Prospactive met à disposition un concept permettant de développer l’efficacité et la performance des TPE/PME.
La mise en œuvre du concept Prospactive s’accompagne d’interventions, de conseils, de formations et d’accompagnements.

L’importance du réseau Prospactive

Prospactive facilite ma démarche de développement. Il met à ma disposition les outils adéquats ainsi que tout un réseau de partenaires.
Tout au long de ma carrière j’ai constaté que les chefs d’entreprise ont besoin d’accompagnements pour pérenniser et développer leur société. A leurs yeux, c’est l’aboutissement et la reconnaissance de leurs rudes labeurs.
Ensuite, nous pouvons remarquer que les PME et TPE ne peuvent assumer financièrement un poste de Directeur Commercial voire une fonction commerciale à temps plein dans leur budget.
Le Chef d’entreprise assume, la plupart du temps, cette fonction commerciale. Mais, compte tenu de ses préoccupations journalières liées au bon fonctionnement de son entreprise, il manque souvent de temps et d’efficacité chez ses clients.

A chaque mission, une motivation différente 

La possibilité, grâce aux outils Prospactive, de développer tous types de secteurs d’activité est très enrichissant. Aussi, pour les deux parties, elle permet d’être dans une situation de gagnant-gagnant dans l’échange d’expérience.
Chaque mission est différente et apporte sa richesse particulière technique mais surtout humaine.
Mettre  en place une stratégie et une organisation commerciale, apporter un savoir-faire complet à partir de l’étude préalable de la démarche commerciale et jusqu’à la mise en application du plan d’action avec un accompagnement sur la durée du projet, est vraiment très motivant et passionnant pour moi.

Partagez avec Denis, sa vision du management stratégique et opérationnel

 

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