Anne HUBERT

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Prospactive - AD'MISSIONS

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Présentation d'Anne

La mission d’une experte Prospactive, telle que Anne HUBERT, est le développement commercial.
Anne, c’est une expérience de plus de 25 ans au sein de PME dans le domaine des produits culturels, avec des fonctions de terrain, de management et de logistique.

« Nous apportons au dirigeant de PME des compétences globales pour l’aider à formaliser ses objectifs et donc à se projeter dans l’avenir. »

POURQUOI AVEZ-VOUS INTÉGRÉ LE RÉSEAU PROSPACTIVE ?

J’ai choisi le réseau Prospactive car il bénéficie d’une très bonne notoriété. De plus, c’est le premier réseau national. Il compte une cinquantaine d’experts et plus de 2000 missions d’accompagnement du développement commercial.

Depuis plus de 20 ans, Prospactive apporte aussi une réponse globale aux PME, du diagnostic à la réalisation des objectifs, pour maintenir et donc développer l’activité commerciale de l’entreprise.

COMMENT DÉCRIRIEZ-VOUS PROSPACTIVE EN 3 MOTS ?

Réseau, Professionnalisme, Méthode

A QUOI RESSEMBLE UNE MISSION PROSPACTIVE ?

Une mission Prospactive commence avant tout par un bilan.

Cet état des lieux de l’entreprise permet ainsi de définir un processus de développement commercial, validé avec les dirigeants.

De là, découle un plan d’actions avec des objectifs quantitatifs et qualitatifs qui sera accompagné durant tout le projet.

Chaque mission est aussi l’occasion de mettre en place un nouveau challenge et de le partager avec le chef d’entreprise et son équipe.

ANNE, QU’EST CE QUI VOUS MOTIVE DANS UNE MISSION PROSPACTIVE ?

Mettre  en place une stratégie et une organisation commerciale, apporter un savoir-faire et mettre en application le plan d’action avec un accompagnement sur la durée du projet.

 


La démarche commerciale n’est pas un chantier disproportionné.

En revanche, elle exige de la rigueur, de la vigilance, un travail de tous les jours pour tenir les délais. Elle permet également de relancer au bon moment, les bons prospects, avec les bons outils…
Néanmoins, difficile de se lancer seul, même si vous êtes convaincu et animé par une puissante animation.

En effet, vous ne pourrez pas être sur le front tous les matins. Vous ne pourrez pas porter seul les actions et les motivations qu’elles réclament. De plus, vous ne pourrez pas manager tout le monde à la fois. Vous affronterez forcément des périodes de doute ou de découragement.
Conclusion : Vous avez besoin d’alliés, au-delà de la nécessaire délégation des tâches. Vous en aurez besoin pour vous accompagner et vous soutenir sur ce nouveau terrain… Celui du développement commercial !

Vous avancerez plus sereinement, plus vite et plus efficacement avec des alliés de taille ! 

Comment définir une stratégie commerciale efficace ?
Doper votre stratégie commerciale en 5 étapes 

 

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