Ma démarche part du constat suivant: les PME ont de plus en plus de mal à structurer leur action commerciale dans un contexte économique et concurrentiel difficile, par manque de temps du dirigeant, en raison d'une culture plus technique que commerciale, par difficulté à recruter des commerciaux de bon niveau... ou par manque de vision, d'objectifs et de cap à viser

Je propose au dirigeant une approche structurée et organisée de son activité commerciale, en nous appuyant sur des méthodes et des outils simples et éprouvés et surtout en travaillant dans la durée.
Pas ou peu de simples conseils, mais la prise en charge opérationnelle de la conduite et la réalisation du plan d'actions commerciales que nous avons décidé ensemble: prospection, communication, formation, construction d'outils,...

J'ai de nombreuses références en Lorraine de missions menées avec succès, dans des secteurs d'activité diversifiés: Imprimerie, Chaudronnerie lourde, Électronique, Édition de logiciels, Papeterie, Tôlerie fine, Miroiterie industrielle, Agencement de magasins, Assurances, Cartonnage, Électricité générale,Bâtiment,...

Ces informations vous ont intéressées ?
Vous vous demandez comment développer votre activité dans un contexte difficile et agité ?
Homme d'entreprise comme vous, je suis à votre disposition pour étudier avec vous et sans engagement de votre part vos préoccupations en matière de développement commercial.